Бизнес консалтинг. Консалтинговые услуги

Статьи Как показывает практика, за профессиональной помощью обращаются, когда ситуация становится критической: И конечно, в таком состоянии, вероятность ошибки в выборе консультанта или компании велика. Чаще всего причиной является недооценка существующих управленческих проблем в компании. Подавляющее большинство руководителей испытывают те или иные управленческие проблемы, но: Многие из приведенных причин толкают руководство компаний к созданию внутреннего консалтинга. Формируется новые службы:

Управленческое и бизнес-консультирование

Подробнее о некоторых из ранее выполненных нами работ можно прочитать в разделе" Наш опыт". Аудит деятельности организации, как и управленческий консалтинг , предлагаются нами в качестве инструментов для диагностики деятельности организации, помощи в решении стоящих задач и возникающих проблем. Обладая солидным багажом знаний и многолетним практическим опытом, мы предлагаем помощь.

Предлагаемые нами консалтинговые услуги, такие как маркетинговый аудит, аудит продаж, аудит логистики, налоговый аудит, неспроста считаются архиважными. Уверенность в том, что в этих областях деятельности компании все делается правильно стоит дорогого.

Вакансия Консультант/Ведущий консультант практики управленческого консультирования (бизнес-процессы). Зарплата: не указана. Москва.

Москва Тродос Консалтинг — эксклюзивный дистрибьютор программного комплекса компании , предназначенного для создания систем контроля деятельности предприятия, на основе анализа ключевых показателей деятельности и существующих бизнес-процессов. Основные направления деятельности: Разработка и внедрение любых систем показателей Консультационные работы по адаптации имеющихся систем показателей Консультации по работе с программными продуктами Интеграция с информационными системами организации Сопровождение системы Компания Компания была основана в году с целью создания интерактивного программного обеспечения, значительно улучшающего процесс принятия решений на любом организационном уровне.

В настоящее время компания занимается научно-исследовательской работой и разработкой программного обеспечения. Программное обеспечение компании полностью отвечает потребностям клиентов и продолжает интенсивно разрабатываться совместно с партнерами и клиентами. В настоящее время компания превратилась в ведущего поставщика корпоративного решения, призванного управлять эффективностью организации.

Спектр услуг Организационная диагностика, диагностика системы управления Стратегический менеджмент: Разработка стратегий развития бизнеса и организации Клиента; Разработка и внедрение систем стратегического планирования и управления; Выполнение аналитических функций в системе стратегического менеджмента на условиях аутсорсинга. Управление финансово-хозяйственной деятельностью: Разработка и внедрение систем бизнес-планирования и бюджетирования; Разработка и внедрение систем управленческого учета; Разработка и внедрение систем управления инвестиционной деятельностью; Разработка и внедрение систем управления финансами внеоборотными активами, оборотным капиталом, денежными средствами и пр.

Бизнес-аналитика" направлен на подготовку профессионалов в области бизнес-консультирования. Управленческий консалтинг позволяет быстро и.

Заказать новую работу Оглавление Введение……………………………………………………………. Сущность, цель, задачи и этапы психологического бизнес- консультирования…………………………………………………………… Методы управленческого консультирования……………………………. Характеристика бизнес-консультантов……………………………………13 4. Этапы становления управленческого консультирования в России……. Стадии, этапы и фазы взаимодействия консультанта и управляющего персоналом…………………………………………………………………….

Ответная реакция предприятий и индивидуальных предпринимателей может быть результатом либо собственных усилий, либо благодаря внешней силе, под которой в нашем реферате подразумевается консультационная помощь. Но независимо от того, благодаря чему или кому были сделаны изменения на определенном объекте управления, под их влиянием происходят следующие усовершенствования: Из-за необходимости своевременной адаптации предприятий к современным экономическим условиям возник исследовательский интерес к психологическому бизнес-консультированию как области общественной практики.

Этим и обоснована актуальность нашей работы. Психологическое бизнес-консультирование на сегодняшний день характеризует динамичное развитие, как в странах Запада, так и в нашем государстве. Стоит отметить, что современные экономические условия в России предопределяют значимость развития наиболее комплексного, интегративного вида консультирования, а именно консультирования, связанного с реструктуризацией российских предприятий.

Управленческий консалтинг. Бизнес-аналитика

Тема 8. Процесс консультирования и организация выполнения работ 8. Процесс консультирования, структура консультационного проекта и основные стадии процесса консультирования, факторы успеха консультационного процесса, условия эффективного консультанта по управлению Тема 9.

Виды и методы управленческого консультирования. Этапы возможность получить эффективные решения сложных бизнес-задач.

Он сталкивается не с отсутствием идей, а с возможностью их реализации, с разработкой стратегического продвижения идеи. В такой ситуации возникает необходимость в консультациях специалистов, вернее в бизнес консультировании. Специалисты бизнес консультирования оказывают самые разные услуги предпринимателям, руководителям, различным компаниям. В эти услуги бизнес консультирования входит составление бизнес планов, разработка стратегии развития компании, работа с кадровым составом предприятия, создание и продвижение брендов, анализ рыночных возможностей продуктов предприятия.

Специалисты таких компаний — бизнес консультанты — занимаются разработкой новых решений в управленческой деятельности. Занимаясь консультированием предпринимателей, бизнес консультанты проводят бизнес-тренинги, составляют бизнес планы, проводят маркетинговые исследования. Необходимость управленческого консультирования обусловлена постоянными переменами в деловой среде и на рынках продаж, что не может не влиять на управление любым предприятием.

Изучение деловой среды в целом является одной из задач компаний, реализующих управленческий консалтинг. Также задачами таких компаний является изучение брендового рынка, изучение новых маркетинговых стратегий, постоянное повышение профессиональных знаний бизнес консультантов.

Индивидуальное управленческое консультирование: итоги, проблемы, надежды

В качестве примера можно привести ситуацию из практики компании КСК групп. Молодая строительная компания, работающая над крупным проектом стоимостью 30 млн рублей, заказала услугу управленческого консалтинга. В ходе реализации этого проекта постоянно возникали проблемы, вызывавшие в итоге риск срыва сроков и получения крупного штрафа от заказчика.

В то же время состояние рынка услуг управленческого консультирования в регионе не .. Ефремов B.C. Управленческое консультирование как бизнес.

Услуги Основные направления Управленческий консалтинг - это процесс консультирования, направленный, как правило, на решение управленческих проблем в какой-либо организации. На сегодняшний день в России существует большое количество как консалтинговых компаний, так и независимых консультантов, оказывающих схожие услуги. Тем не менее, по-прежнему, остаются востребованными услуги консультирования в области управления сложными организационными структурами, их развития, а также в области принятия сложных управленческих решений.

Имея возможность привлекать к консультированию ведущих специалистов, профессионалов-практиков, мы гарантируем высокое качество консультационных услуг и эффективность произведенных с нашей помощью изменений в вашей организации. Управленческое консультирование Управленческий консалтинг — это процесс консультирования, направленный, как правило, на решение управленческих проблем в какой-либо организации.

Консалтинг в сфере маркетинга и продаж Маркетинговый консалтинг — это процесс консультирования, направленный на решение маркетинговых задач, стоящих перед развивающейся компанией. Разработка маркетинговой стратегии, маркетинговое планирование, план выведения нового продукта или услуги на рынок — вот далеко не полный список тех вопросов, которые можно решить с помощью привлечения маркетингового консультанта.

Управленческий КОНСАЛТИНГ В РОССИИ наконец-то востребован

Ключевые слова: Цитировать публикацию: Кулапина Г. Срок публикации - от 1 месяца. Понятно, что небольшие размеры предприятия и простота структуры позволяют малому бизнесу быстро реагировать на изменения внешней среды. Но сила и скорость ответной реакции предприятия на сигнал об ожидаемых возможностях и угрозах зависят от своевременности обнаружения первых изменений на рынке.

Услуги управленческого и бизнес консультирования - Swiss Consulting Partners.

В консалтинговую компанию КСК групп обратились собственники крупной фирмы, занимающейся транспортировкой грузов, с целью получить консультирование в области снижения рисков налоговых доначислений. В результате работы специалистов компании КСК групп клиенту удалось снизить налоговые отчисления с 30 млн до 1,5 млн рублей. Кроме того, в холдинге была организована юридическая структура, которая защищает его и от потенциального риска роста доначислений.

Компания, занимающаяся сдачей в аренду производственных площадей, приняла решение расширить пул своих клиентов путем продвижения через контекстную рекламу. Самостоятельное решение этого вопроса не принесло желаемых результатов, и собственники обратились в консалтинговую компанию. Квалифицированные сотрудники организовали грамотную рекламную компанию, которая снизила стоимость лида в 3,2 раза и принесла клиенту прибыль в размере 22 млн рублей. Виды управленческого консультирования Традиционно в управленческом консалтинге выделяют два подхода — проектный и процессный.

Каждый из них имеет свои особенности, плюсы и минусы. Проектный тип консультирования представляет собой какое-либо готовое решение, которое специалисты готовят для клиента на основе своего опыта.

Бизнес-консультирование

Основные цели консультирования[ править править код ] В книге"Управленческое консультирование" под редакцией М. Кубра выделятеся пять общих целей, которые преследуют клиенты, прибегающие к услугам консультантов: По типам решаемых задач управленческий консалтинг может быть достаточно условно разделен на:

Пирамида управленческого консультирования. Версия для печати Это уже больше похоже на работу бизнес-тренера. Но есть и.

Консультирование в области общего и стратегического менеджмента Глава Консультирование в области информационных технологий Глава Консультирование по финансовому менеджменту Глава Консультирование в управлении маркетингом и дистрибуцией Глава Консультирование в области электронного бизнеса Глава Консультирование по управлению операциями Глава Консультирование по управлению человеческими ресурсами Глава Консультирование в области управления знанием Глава Консультирование по вопросам повышения производительности и эффективности Глава Консультирование по вопросам всеобщего управления качеством Глава Консультирование по вопросам преобразования компании Глава Консультирование в области социальной роли и ответственности бизнеса Глава Консультирование по вопросам управления малыми предприятиями Глава

Управленческое консультирование в России: сущность, текущая ситуация, особенности и задачи развития

Бизнес-консультирование Чтобы оставаться конкурентоспособными, организации должны эволюционировать как можно быстрее Глобализация, постоянные технологические инновации и неустойчивая мировая экономическая ситуация заставляют организации предпринимать стратегические шаги и разрабатывать новые организационные цели, направленные на поддержание конкурентоспособности и повышение рентабельности. Сложность выбора стратегических проектов и качество их реализации оказывают возрастающее давление на руководителей организаций.

Темпы роста необходимости определения будущих технологических как никогда высоки, что влечет за собой и рост стоимости реализации новых проектов. Эксперты практики бизнес-консультирования обеспечивают организации и руководителей подразделений инструментами, позволяющими определять, планировать и осуществлять проекты, которые имеют значительный организационный потенциал и увеличивают стоимость бизнеса.

Специалисты бизнес консультирования оказывают самые разные услуги предпринимателям, руководителям, различным компаниям. В эти услуги.

Управленческий консалтинг - управленческое консультирование - менеджмент-консалтинг Управленческий консалтинг - управленческое консультирование - менеджмент-консалтинг Управленческий консалтинг - управленческое консультирование - менеджмент-консалтинг Европейская Федерация ассоциаций консультантов по экономике и управлению ФЕАКО дает следующее определение: Также встречается множество других формулировок определения"Управленческий консалтинг": Управленческий консалтинг - высококвалифицированная помощь руководителям, направленная на повышение работы организаций, которая оказывается независимыми не входящими в состав организации экспертами, специализировавшимися в определенной области Чакыров К.

Управленческое консультирование - организация процесса. Управленческий консалтинг - разновидность экспертной помощи руководителям организации в деле решения задач перестройки управления в изменяющихся внешних и внутренних условиях Рапопорт В. Диагностика управления:

Применение управленческого консультирования в практике российских бизнес-организаций

Что такое управленческое консультирование? Управленческое консультирование - это деятельность по оказанию независимых профессиональных услуг, носящих рекомендательный характер и помогающих руководителям и организациям в реализации организационных целей и задач путем разрешения управленческих и деловых проблем, выявления и использования новых возможностей, внедрения изменений и обучения.

Помощь и поддержка Консультирование, в сущности, носит рекомендательный характер. Это значит, что, в принципе, консультанты не участвуют в управлении организацией и не принимают решения от имени руководства.

Консультирование по вопросам бухгалтерского учета Управленческое консультирование составление бизнес-плана инвестиционного проекта;.

Теоретические аспекты управленческого консультирования 1. Методические основы процесса управленческого консультирования 2. Предложения по организации управленческого консультирования в бизнес-организациях 3. В условиях системного кризиса, которым в настоящий момент характеризуется мировая, и в частности российская, экономика, многие из руководителей предприятий не обладают необходимыми знаниями, умениями и навыками в области управления.

Это, в свою очередь, может привести к финансовой неустойчивости хозяйствующих субъектов, что в конечном счете бесспорно отрицательно скажется и на состоянии экономики в целом. Поэтому, для предотвращения такой ситуации, руководителям необходимо постоянно прибегать к услугам агентств, занимающихся вопросами управленческого консультирования. Консультирование по вопросам управления, или управленческое консультирование, давно признано важной профессиональной службой, которая помогает руководителям анализировать и решать стоящие перед их организациями практические задачи, а также усваивать чужой опыт.

Сотни тысяч частных компаний и общественных организаций как в промышленно развитых странах, так и в менее развитых странах пользуются такими услугами, отдельно или в сочетании с повышением квалификации, изучением рынка и степени осуществимости предложений, разработкой систем управления, исследованиями с целью выработки конкретных мер реагирования на ту или иную ситуацию, консультированием по профессиональным услугам и так далее.

Спрос на управленческие консультационные услуги в России, к сожалению, еще слабо развит. Это свидетельствует о несовершенных рыночных отношениях, отсутствии опыта осмысления его системной организации в виде значительных проектов. В этой связи на первый план выходят такие действия, как формирование оптимальных научно-технических решений, своеобразного инновационного фонда; сокращение финансовых потерь, связанных с разработкой и максимально эффективным введением в производственную практику инноваций и получением от них полной отдачи; масштабное и рациональное введение инноваций во все области деятельности, где они могут приносить успех и прибыль.

Застой в системе управления - это гарантия поражения в жесткой конкурентной борьбе не только в рамках отдельного государства, но и в условиях международных экономических отношений.

Коучинг. Бизнес коучинг. Обучение коучинг. Коуч сессия. Коуч о целях коучинга