Бизнес-консалтинг

Наши преимущества Если Вы знаете свой бизнес наизусть - мы сможем быть для Вас максимально полезными Мы отвечаем за сроки разработки Вашего бизнес-плана. Поэтому гарантируем Вам скидку за каждый день просрочки в сдаче работ. Бизнес-план это сложносоставная услуга. И мы понимаем Ваши сомнения. Если Вас не устроил результат - можете не платить нам полную стоимость Мы никогда не обещаем сделать то, чего не можем. Но всегда делаем больше, чем обещаем Самое дорогое в любом бизнесе — это репутация. Мы несем личную ответственность за качество работы. И гордимся безупречной репутацией Вы станете самым компетентным участником в Вашей компании, начав сотрудничество с нами Наши фин. Мы работаем уже 12 лет и планируем работать еще как минимум столько же! Ефанов Генеральный директор В.

Рост за счет власти

Тема конференции —"Управление в России: В этом году у нас сложилось ощущение, что структура российского бизнеса начинает существенно меняться. Промышленные компании серьезно корректируют продуктовую стратегию, более реалистично позиционируя себя на рынке. Облик потребительского рынка кардинально меняется под влиянием розничных сетей. В результате такого структурного сдвига руководителям придется пересматривать устройство компании в целом.

Партнер, руководитель Департамента консультационных услуг, КПМГ в комплексные решения в области повышения эффективности бизнеса.

Скачать Часть 4 Библиографическое описание: Предложена модель профессиональных компетенций эффективного консультанта. На основе изложенного, можно сделать вывод, что будущее за теми консалтинговыми компаниями, которые ориентированы на решение следующих первоочередных задач: Таким образом, ни один из работников не может одновременно обладать всеми качествами, составляющими данную модель. В составе модели обычно указываются лишь основополагающие характеристики эффективного профессионального консалтинга.

Модель профессиональной компетенции эффективного консультанта представлена на рисунке. Чаще всего специалистами выделяются следующие этапы процесса управления компетенциями: Использование определенных процедур оценки компетенций может быть строго индивидуально для каждой консалтинговой компании. Целесообразным представляется, учитывая специфику консалтингового бизнеса, привлекать для оценки эффективности труда консультантов сторонних экспертов.

Профессиональные компетенции сотрудников, как инструмент конкурентоспособности организации. Основные термины генерируются автоматически: Похожие статьи Профессиональная деятельность специалистов по управленческому консультированию как услуга. Помимо этого, благодаря работе консультанта, в организациях складывается благоприятная среда для реализации множества управленческих инноваций.

В ЮФУ открылся регистрационно-консультационный пункт предпринимателя Проект разработан Министерством экономического развития Ростовской области при поддержке Правительства региона. Чем хорош для страны молодёжный бизнес? Студентам всегда принадлежат наиболее интересные и нестандартные идеи для бизнеса, и они полны энтузиазма и бесстрашны.

Заказать бизнес-план, готовые бизнес-планы, маркетинговые сбор маркетинговых данных и их анализ;; расчет финансовой модели проекта в MS.

Приведенный ниже текст получен путем автоматического извлечения из оригинального -документа и предназначен для предварительного просмотра. Изображения картинки, формулы, графики отсутствуют. Как и экспертное консультирование, он ориентирован на покупку клиентом готового решения. Клиент полностью поручает консультанту вопросы определения уточнения проблемы, разработки рекомендаций, а на себя берет функцию по организации внедрения предложений.

Это условие делает модель уязвимой. Ее недостаток — идеи консультанта так и остаются чужими, привнесенными извне, а руководство клиентной организации может быть непоследовательным в проведении организационных изменений — как по причине отсутствия опыта осуществления подобных мероприятий, так и из-за опасения разрушить социально-экономические надежды, ожидания подчиненных и свои собственные.

Консультирование по процессу Наиболее эффективным является подход, построенный по принципу сотрудничества клиента и консультанта на всех этапах консультационного процесса. Эта модель предполагает ориентацию руководства и команды клиентной организации на открытую совместную работу. Консультант, координируя деятельность, обучает клиента навыкам диагностирования проблем, стимулирует выработку альтернативных решений и проведение намеченных изменений.

Эффективность использования консультационных услуг

Основными положительными особенностями метода БКГ являются серьезная теоретическая проработка, использование объективных индикаторов что снижает возможный субъективизм оценок , простота, наглядность и выразительность как процесса анализа, так и получаемых результатов[ ]. С практической точки зрения построение и анализ матрицы позволяет получить простое и наглядное представление о месте и сравнительной силе каждой бизнес-единицы в корпоративном портфеле, проанализировать динамику развития и сформулировать перспективные стратегии для каждой бизнес-единицы, а также принять обоснованные решения о перераспределении финансовых потоков между различными бизнес-единицами с целью реализации выбранных стратегий.

Долгосрочная привлекательность отрасли рассматривается как интегральная характеристика, определяемая исходя из оценки некоего множества факторов. При этом в различных ситуациях могут привлекаться различные факторы, в том числе:

Лицензионная модель международного бизнеса . инфраструктурных и других объектов, т.е. инженерно-консультационной деятельности.

Ведь хорошо владеть всеми направлениями деятельности на высоком уровне очень сложно. Основная цель консалтинговых услуг заключается в анализе и решении задач, которые возникают у клиента и либо препятствуют развитию его бизнеса, либо не могут быть им решены в силу нехватки времени. За всеми этими изменениями нужно постоянно следить, чтобы оперативно на них реагировать.

Ведь рано или поздно они затронут деятельность компании, и, в зависимости от того, что предпримет собственник бизнеса, станут либо трамплином к росту, либо серьезным препятствием. Это особенно актуально для больших предприятий или корпораций. В чем преимущества Преимущества найма сторонних специалистов-консультантов для компаний следующие: Дешевле нанять квалифицированных специалистов для решения задачи, чем заниматься поиском сотрудников и затем постоянно их содержать, выплачивая им заработную плату.

При активном развитии различных сфер производства, внедрении инновационных технологий, появляются новые рынки сбыта и т. Приглашение высококвалифицированного специалиста по консультациям обычно позволяет увеличить прибыль юрлица.

Ваш -адрес н.

Какие услуги предприниматель может получить в Центре поддержки экспорта? С учетом преобразований организаций инфраструктуры с этого года Центр поддержки экспорта осуществляет деятельность в структуре Алтайского фонда развития малого и среднего предпринимательства. Центр предоставляет необходимое сопровождение предпринимателям и компаниям для организации экспортной деятельности, продвижению товаров и услуг на внешние рынки.

В частности, в центре предлагаются бесплатные услуги по продвижению информации о продукции услугах предприятия, установлению контактов с партнерами в других регионах страны и за ее пределами, поиску потенциальных партнеров и инвесторов в России и за рубежом, переводу на иностранные языки сайтов предприятий и документов для оформления экспортных сделок. Также при содействии сотрудников центра алтайские компании могут принять участите в зарубежных выставках, деловых миссиях и обучающих мероприятиях, получить профессиональную консультацию по правовым вопросам внешнеэкономической деятельности.

Пятишаговая модель консультативного интервью (по А.Е. и М.Б. Айви) Психологическое консультирование – динамический процесс, который имеет.

Актуальные вопросы налогообложения налогом на прибыль и НДС. Учетная политика на год: Круглый стол на тему: В заседании круглого стола приняли участие руководители аудиторских организаций и аудиторы Центрального территориального отделения СРО ААС. Была возможность принять участие в круглом столе как лично, так и дистанционно — в режиме вебинара. Изменения законодательства в части внешнего контроля качества работы аудиторских организаций, осуществляемого уполномоченным федеральным органом по контролю и надзору.

Общие вопросы, связанные с внешним контролем качества аудиторских организаций Федеральным казначейством. Проверка Федеральным казначейством выполнения аудитором требований законодательства о противодействии легализации отмыванию доходов, полученных преступным путем, и финансированию терроризма. Основные отличия контроля качества, проводимого Федеральным казначейством, от проводимого ранее Росфиннадзором. Взаимодействие с Федеральным казначейством во время проведения проверки. Разбор замечаний, сделанных Федеральным казначейством, на конкретных примерах.

Первый опыт прохождения контроля со стороны Федерального казначейства аудиторских заданий, выполненных по МСА.

Новости и события

Биоэлектрическая модель Появление модели матрицы БКГ явилось логическим завершением одной исследовательской работы, проведенной в свое время специалистами Бостонской консалтинговой группы . Идеи о том, как именно его использовать, не иссякают по сей день. В основе Бостонской матрицы лежит модель жизненного цикла товара, в соответствии с которой товар в своем развитии проходит четыре стадии: Это однофакторная модель, так как вней рассматривается однородный показатель -темпы роста рынка и доля занимаемого рынка.

Классическая концепция жизненного цикла товара основана на природной последовательности: Сразу после выхода товара на рынок продажи растут медленно.

Единой схемы или рекомендуемой наилучшей модели для оценки и измерения для лучшего понимания роли человеческого капитала в бизнес- деятельности. Консультационные. модели. оценки. человеческого. капитала.

Тенденции развития украинского рынка консультационных услуг Умение советовать. Тенденции развития украинского рынка консультационных услуг Леся Кухар Кто такой консультант? Человек, у которого вы спрашиваете, который час - он просит ваши часы, говорит время, кладет часы себе в карман и уходит с ними Народная мудрость Одна голова — хорошо, а две — лучше.

Поэтому в западном мире простые смертные традиционно советуются с психотерапевтами, а собственники и топ-менеджеры компаний — с внешними консультантами по вопросам управления. По мере того как украинская деловая среда приближается к общепринятым в мировой практике стандартам ведения бизнеса, консультационные услуги из предмета роскоши постепенно превращаются в товар массового спроса, хотя по-прежнему не первой необходимости.

Имеющий уши да услышит Отечественный консалтинг долгое время развивался по законам ведения партизанской войны. Находящиеся в глубоком подполье консультанты, пароли и явки которых передавались из уст в уста, обслуживали продвинутых предпринимателей, возымевших желание что-то подправить в своем бизнесе. До последнего времени афишировали свою деятельность разве что западные компании, предоставляющие техническую помощь по линии международных финансовых организаций, консалтинговые фирмы, приближенные к госструктурам например, ФДМУ и разного рода тренинговые агентства.

У предприятий появились свободные финансовые ресурсы, а обострение конкуренции заставило руководителей компаний искать резервы повышения прибыльности в оптимизации внутренних управленческих механизмов.

КОНСУЛЬТАЦИОННЫЕ УСЛУГИ

Этот принцип имеет ключевое значение при проведении консультации. При проведении консультационной беседы контакт играет особенно важную роль. Консультирование предполагает доверие к тому, кто будет консультировать.

Поэтому рассмотрим модель консультационной беседы, а также некоторые не имеющих отношения к бизнесу, консультант должен вести себя как.

В условиях рыночной экономики на большинстве рынков возникает конкуренция между производителями товаров и услуг. Предложение превышает спрос и именно потребитель выбирает поставщика продукции. В условиях свободного выбора между производителями потребители ориентируются на основе собственных критериев и предпочтений. Поэтому одной из важнейших задач продавца он же производитель для достижения успеха на рынке и получения прибыли является создание таких продуктов, которые удовлетворяли бы критериям покупателя.

Данная задача усложняется тем, что группы покупателей неоднородны и требования изменчивы. В этой весьма непростой ситуации предприятию может быть полезна помощь квалифицированного консультанта или компании, специализирующейся на предоставлении консалтинговых услуг. Особенно полезной помощь будет в том случае, когда результатами совместной работы явятся: Для консалтинговой компании указанные выше результаты являются тем продуктом, который она продает на рынок.

И на этом рынке также существует конкуренция между консалтинговыми компаниями. Поэтому совершенствование системы управления самой консалтинговсй компании является одной из ее важнейших внутренних задач, от качества решения которой зависит ее успех на рынке и, соответственно, получение прибыли. Система управления - основной фактор успеха современного предприятия независимо от сферы бизнеса.

К системе управления консалтинговой компанией предъявляются особенно высокие требования: Эффективное управление сотрудниками высочайшей квалификации. Квалификация такого уровня подразумевает также высокий уровень интеллектуального развития сотрудника, что вносит дополнительные требования к подсистеме управления персоналом.

Консалтинг с последующей автоматизацией

Показано экономическое состояние региональных зон и приоритетные направления их развития в рамках концепции развития маркетинга консультационных услуг Ключевые слова: Российские консультанты участвуют в конференциях Международной Ассоциации по организационному развитию , в мероприятиях института по организационному развитию, в Европейской федерации ассоциаций консультантов .

В России утверждаются законы, разрабатываются и внедряются проекты и программы по защите интеллектуальной собственности, развитию консультационного бизнеса.

в разработке. Задача. разработка финансовой модели и бизнес-плана; консультационная поддержка клиента; привлечение финансирования проекта.

Кроме того, мы гарантируем соблюдение строжайшей конфиденциальности на всех стадиях процесса. Бизнес — планы, финансовые модели и инвестиционный анализ Если вы молодая компания, либо часть крупного международного холдинга, ведущего деятельность в сфере высоких технологий и по достоинству оценившего все преимущества, предлагаемые в рамках ПВТ, то для вступления вам нужен четкий, реалистичный и подробный бизнес- план, которому вы сможете следовать в дальнейшем.

На эти и другие вопросы способен дать анализ, подготовленный для вас специалистами . Управленческий учет На определенной стадии развития любой компании, будь то производство или оказание услуг, менеджмент сталкивается с необходимостью получения оперативной, детальной информации финансовой, производственной и т. Помочь в этом призвано внедрение системы управленческого учета. Она позволяет менеджменту и собственникам компании анализировать и своевременно выявлять факторы, негативно влияющие на эффективность деятельности, продукты и услуги, уровень доходности, понимать структуру переменных и постоянных затрат, выявлять процессы, не участвующие в создании ценности для компании и ее клиентов.

Управленческий учет наиболее полезен в качестве инструмента управления бюджетом, контроля затрат и доходов, способствующих увеличению чистой прибыли компании в будущем. Благодаря опыту и глубоким знаниям, специалисты готовы разработать и сопровождать процесс внедрения системы управленческого учета, с учетом особенностей именно вашего бизнеса, а также, оказать консультационные услуги по интерпретации и анализу данных управленческого учета, указать пути повышения эффективности.

Форензик Специалисты помогают своевременно выявить противоправные действия, провести независимое расследование и минимизировать риски, а также подготовить необходимые финансовые документы и обоснования для участия в судебных разбирательствах.

«Делойт» — лидер по оказанию консультационных услуг в области трансформации бизнеса

Кудрявцева - Пенза,- Современная система сельскохозяйственного консультирования в РФ предполагает совокупность центров консультирования, созданных на федеральном, региональном и областном уровнях и предназначенных для решения задач по оказанию информационно-консультационной помощи сельскохозяйственным товаропроизводителям и сельскому населению [1]. Проведенное нами исследование показало, что система сельскохозяйственного консультирования в регионах РФ не реализована и не обеспечивает информационными услугами весь сектор малых форм хозяйствования сельских территорий.

Кроме того, для мелких сельхозтоваропроизводителей остается не решенной проблема сбыта произведенной продукции, участники опроса отмечают отсутствие доступной информации о конъюнктуре рынка, ценах на сельскохозяйственную продукцию и формах ее реализации.

Сектор недвижимости, гостиничного бизнеса и строительства ценообразования и повышения эффективности операционных моделей · Косвенное налогообложение Консультационные услуги компаниям отрасли связи.

В мировой экономике наиболее активно развивается сфера услуг, сохраняя свой рост на протяжении долгих лет. Модернизация технологических основ развития экономики, появление новых направлений хозяйствования непосредственно влияют на рост рынка услуг: Желаемый результат от реализации консультационного проекта - это достижение поставленных заказчиком целей, разрешение проблемных ситуаций, раскрытие потенциала компаний и создание основы для их будущего развития. Благодаря услугам консультантов, менеджмент компаний-заказчиков может воспользоваться независимым взглядом на внутренние бизнес-процессы, оценить риски и возможные перспективы своей деятельности.

В связи с развитием форм предпринимательства, появлением новых направлений в экономике и процессов глобализации консультационные услуги стали обширными по спектру оказываемых услуг, они затрагивают все направления деятельности от развития стратегий компаний до разработки их программного обеспечения. Тенденцией современной экономики стало появление комплексных предложений консультационных услуг, которые отражают востребованность консалтинга потребителем, заинтересованным в поддержании бизнеса, путем всестороннего экспертного воздействия на бизнес-процессы.

Малые и средние консультационные организации находятся в конкурентной борьбе с крупными межнациональными компаниями, вследствие чего они заинтересованы в собственных конкурентных преимуществах, которые позволили бы им закрепиться на рынке и повысить уровень доходности своего бизнеса.