Как правильно начать диджитализировать свой бизнес. Блог Ирины Андрющенко

Статья Дмитрий Шустерняк О необходимости разработки долгосрочных бизнес-стратегий говорят в последнее время так часто, что это даже начинает иногда раздражать. В этой статье об этом не будет ни слова. Она - для тех, кто уже вполне осознал, насколько важна правильно выстроенная бизнес-стратегия для успешного развития предприятия. Опираясь на опыт, накопленный в сотрудничестве с крупнейшими российскими компаниями, мы постараемся коснуться лишь двух практических моментов, как правило вызывающих наибольшие затруднения и предложить простые и понятные способы их преодоления. Прежде всего - определимся с понятиями. Под словом"стратегия" многие, к сожалению, понимают лишь набор взаимоувязанных целей, стоящих перед предприятием. Еще одно распространенное представление - стратегия, как описание путей и перспектив развития компании. Ни та, ни другая"стратегия" не является самодостаточной - цель без способов достижения, равно как и путь без цели едва ли смогут помочь предприятию в его развитии. Здесь и далее, говоря"стратегия", мы будем иметь в виду именно такую систему, состоящую из двух основных компонентов. А вот теперь можно переходить, собственно, к затруднениям, которые подстерегают практически любого, кто берется за разработку серьезной бизнес-стратегии.

Основные термины и понятия. Школы стратегического менеджмента

Государственный сектор Разработка бизнес-стратегии, стратегия развития бизнеса предприятия Под стратегией понимается план действий для достижения определённой цели. Существует большое многообразие видов стратегий и их взаимосвязей. В соответствии с классической теорией стратегического менеджмента разработка стратегии организации должна начинаться сверху. Самый первый этап - это единая бизнес-стратегия.

В общем смысле кооперацию понимают как: «форму организации труда, при которой определенное количество людей совместно участвует в одном.

Динамика изменения окружающей среды постоянно нарастает: Россия интегрируется в мировое сообщество, увеличивается конкуренция, снижается экономическая стабильность территорий терроризм, природные катастрофы. Еще в 70— х годах прошлого столетия можно было один раз правильно выбрать стратегию позиционироваться , отладить основные бизнес-процессы и далее извлекать выгоду по отлаженной схеме в течение многих лет.

Сегодня лидеры отраслевых рынков строят модели бизнеса на прогнозе изменений и заблаговременной подготовке к ним, целенаправленно развивают высокие профессиональные навыки, обеспечивающие выживание в столь сложных условиях. В итоге увеличивается значимость влияния стратегических решений на результаты бизнеса. Растет объем работ, связанных с выбором и подготовкой решений, определяющих развитие бизнеса, с прогнозированием состояния рынков и окружающей среды, с созданием конкурентных отличий.

Поэтому сегодня многие компании осознали необходимость вводить должность директора по развитию и выделять подразделение, управляющее развитием. Компания, создавшая такой отдел, получает следующие преимущества: Ясность целей и путей их достижения, структурирование и систематизацию процессов развития. Персонификацию ответственности за результаты развития. Консолидацию в едином центре управления ответственности за все структурные изменения.

Согласованность деятельности по развитию, в том числе функциональных служб.

Существует несколько классификаций стратегий организаций. Рассмотрим некоторые из них в сочетании с характеристикой кадровой политики, свойственной для той или иной стадии развития организации. В соответствии с первым подходов в качестве стадий развития организации выступают: На данной стадии развития кадровая политика организации характеризуется пристальным вниманием к набору преимущественно из внешних источников и адаптации персонала.

Бизнес-симуляции CELEMI - Комплексное корпоративное обучение для Продажи понимают стратегию, маркетинг понимает производство, все.

Мы часто можем его видеть на визитках у наших западных коллег. На самом деле, я толком даже не могу объяснить по-русски, что такое бизнес-девелопмент. Перед этой конференцией я попытался пошарить. В русском варианте вы не найдете нормального объяснения, что это такое. Не думаю, что оно до конца все определяет. Похоже, что эта дисциплина не очень часто у нас присутствует.

Вообще, если вы посмотрите на тему доклада, у меня там еще есть дизайн и проектирование. О чем же, все-таки пойдет речь? Я расскажу о бизнес-девелопменте, вообще, и попробую объяснить, как я понимаю, почему важно. В моем понимании, это некий симбиоз самых разных дисциплин и некая такая роль.

Стратегическое мастерство

Следует получить ответы на следующие вопросы: На какие рынки нацелена компания, и каких она избегает? Чем компания прекратила заниматься за последние пять лет и почему? Отражают ли цели организации то, что реально в ней происходит?

Как 10 принципов Рокфеллера могут изменить бизнес к лучшему. . Ключевой признак хорошей стратегии — ее понимает любой.

Но это - непростое оружие. Его внедрение и использование обходятся недешево. Однако есть веские доказательства того, что внедрение стратегического управления оправдывает себя с лихвой, особенно для фирмы, оказавшейся в условиях нестабильности. Но надо сознавать, что стратегия не дополняет естественное поведение людей, работающих в организациях, но и требует его изменения.

Поэтому сотрудники организации относятся они к нему, как правило, без всякого энтузиазма. Понятие стратегия, как известно, очень древнее и происходит оно от греческого . Оно поначалу представляло собой часть военного искусства и охватывало вопросы подготовки и ведения войн, искусство или наука быть полководцем. Значение полководцев в Древней Греции было очевидным.

Стратегический консалтинг

Определение понятия Под термином стратегия понимается взаимосвязанный комплекс долгосрочных мер или подходов во имя укрепления жизнеспособности и мощи организации по отношению к ее конкурентам. По существу — это набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности См. Конкурентные стратегии направлены на то, чтобы компания сумела занять устойчивые и выгодные позиции в отрасли, в которой происходит ее деятельность.

Теоретическое обоснование конкурентоспособности компании дал американский экономист Майкл Портер.

Российский бизнес стал чаще пересматривать 3–5-летние Под стратегией здесь понимают не выбор одного пути развития.

Хотя все эти области могут повлиять на стратегию и наоборот". Макарова подтверждают закравшееся подозрение, что он стал заложником сторонников теории операционной эффективности, пониманием ее как стратегии развития. Эти фразы во многом отражают точку зрения сторонников ре-инжиниринга начала х годов сейчас уже и они ведут речь о ре-инжиниринге, направленном на рост, создание стоимости.

При таком подходе не создается стоимость, а просто извлекается нереализованная за счет повышения эффективности. отмечает, что последняя декада стала плохой для стратегии. Компании купились на множество простых и размытых идей по поводу конкуренции. В результате многие полностью отказались от применения стратегического менеджмента.

Конечно, менеджеры не подтвердят, что стратегия отсутствует. Просто этой стратегией будет производство товаров высокого качества при минимальных затратах или консолидация отрасли. Они просто стараются повысить эффективность на основе . Стратегия пострадала по трем причинам: В х менеджеры попробовали стратегию и ощутили определенные проблемы. В то же время доминирование Японии переключило внимание на применение.

10 самых известных бизнес-книг, которые вдохновляют

Получить биткоины бесплатно Стратегия - понятия и определения. Классификация стратегий Стратегия - интегрированная модель действий, предназначенных для достижения целей предприятия. Содержанием стратегии служит набор правил принятия решений, используемый для определения основных направлений деятельности.

Сущность и особенности отраслевой бизнес-стратегии Рябчикова М. А. В другом случае под стратегией понимают долгосрочное определенное.

Участники понимают особенности и экономические последствия использования разных стратегий ценовое лидерство, дифференцирование, фокусировка, голубой океан Видят стратегические и финансовые последствия от принимаемых ими каждодневных решений Участники лучше понимают взаимосвязь бизнес подразделений Развиваются навыки анализа информации, планирования и принятия решений в условиях ограниченного количества ресурсов используя такие инструменты как: , , сценарный анализ и другое. Осознают важность работы с персоналом как со стратегическим ресурсом компании Лучше понимают как считается , , себестоимость, маржа и учатся проводить первичный финансовый анализ своей стратегии В игре моделируется конкурентный рынок из 6 компаний, за каждую компанию играет команда из человек на протяжении 5 игровых периодов.

В игре может участвовать до человек. Каждая компания начинает игру с равным, ограниченным количеством ресурсов. Побеждает та компания, чья стратегия позволила заработать максимальное количество ресурсов на конец игры. У участников есть игровое поле, отражающее возможные решения: Какую стратегию работы на рынке им выбрать на 4 периода?

Реструктуризация предприятия

Одна из главных претензий к стратегии бизнеса в том, что классический стратегический инструментарий сложился много лет назад, во время промышленной революции, и непригоден для нынешнего цифрового века. Постараюсь показать, что это не так. Какой в этом смысл, если все равно произойдет что-то, к чему ты не готов? Но инструментарий стратегического планирования позволяет рассчитывать плавное развитие бизнеса, при отсутствии негативных сценариев, и одновременно готовиться к рискам и непредвиденным ситуациям.

Для этого в стратегическом менеджменте есть инструменты риск-менеджмента и сценарного планирования. Но главное — современный мир меняется не только быстрее, чем раньше, но и куда более предсказуемо.

Координация реализация стратегии бизнес-единиц, 63%, 28%. 6. показало, что уже 90% сотрудников понимают стратегию компании.

В дополнение к базовой стратегии, которая определяет комбинации различных стратегических областей деятельности организации, конкурентные стратегии определяют подходы, с помощью которых организация должна действовать в каждой такой области. В литературе конкурентную стратегию иногда называют деловой стратегией [М. Кузнецова], бизнес - стратегией [В. Ни одно предприятие не может достичь превосходства над конкурентами по всем коммерческим характеристикам товара и средствам его продвижения на рынке.

Необходим выбор приоритетов и выработка стратегии, в наибольшей степени соответствующей тенденциям развития рыночной ситуации и наилучшим способом использующей сильные стороны деятельности предприятия. В отличие от тактических действий на рынке стратегия конкуренции должна быть направлена на обеспечение преимуществ над конкурентами в долгосрочной перспективе, оцениваемой в лет. Известно, что конкурентоспособность продукции - это такое соотношение между ценой и качеством, которое будет обеспечивать ей внешнее конкурентное преимущество на целевых сегментах рынка.

4.4. Технологическая стратегия предприятия

Стратегии концентрированного роста — стратегия усиления позиций на рынке, стратегия развития рынка, стратегия развития продукта. Стратегии интегрированного роста — стратегия обратной вертикальной интеграции, стратегия вперед идущей вертикальной интеграции. Стратегии диверсификационного роста — стратегия центрированной диверсификации, стратегия горизонтальной диверсификации. По своему существу стратегия есть набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности.

Чаще всего под стратегией понимают долгосрочные планы высшего Стратегия определяет основные сферы бизнеса, которые компания будет.

Бизнес-симуляции— это эффективный метод обучения, который позволяет решать широкий спектр управленческих задач, сокращает расстояние между теорией и практикой, увлекает и побуждает людей к активному развитию себя и сферы своей деятельности. Какие задачи мы готовы решать для Вашего бизнеса? Взгляд с высоты птичьего полета, глубокое понимание бизнеса в целом и роли отдельных функций в частности. Навыки принятия решений и управления изменениямив конкурентной среде.

Слаженное командное взаимодействие и взаимопонимание. Продажи понимают стратегию, маркетинг понимает производство, все понимают финансы, … Вовлеченность и азарт.