Корпоративный туризм

Помимо знакомства с техниками, упражнениями и получением навыка справляться со стрессами, я испробовала на себе возможность ставить цель и находить ресурс для ее реализации. Мне кажется, я разрешила себе мечтать……. Тренерская роль неплохо прокачана, но она мало подходит для выступлений на конференциях и проведения вебинаров. А хочется и в этих ситуациях быть живым и интересным и себе, и аудитории. Побывал на тренинге"Дар публичности" у Екатерины Михайловой - одного из моих любимых тренеров. Вновь получил удовольствие от ее работы, где глубина и филигранность сочетаются с тактом и уважением по отношению к участникам. Нащупал новые речевые и поведенческие модели. Обкатал их на конференциях, при съемке видео и при проведении вебинара. Честно говоря, до этого не хотелось их проводить - настолько сам себе я казался неестественным. Мои новые роли выросли и окрепли.

Февраль 2010. Проведенные бизнес тренинги. Архивы

За 15 лет эффективной работы команда профессионалов компании разработала и провела более эксклюзивных обучающих и исследовательских мероприятий для различных организаций. В работе с клиентом мы используем системный подход, который состоит из трех компонентов: Благодаря данному анализу для вашей компании будет подготоволен профессиональный план развития и уникальный кейс обучающих и командообразовательных мероприятий. Мы проведем любое корпоративное мероприятие, соответствующее вашим ожиданиям и гарантируем, что данный компонент обеспечит вашей компании не только незабываемые впечатления от захватывающей командной работы, но и поможет проработать и закрепить полученные знания, переводя их в область практического применения.

При желании Заказчика наши специалисты могут проводить сопровождение на рабочих местах, дополнительные часы по закреплению и отработке результатов, полученных на тренинговых программах до конечного получения желаемого результата. Каждый из компонентов Заказчик вправе выбирать или упускать по своему усмотрению в соответствии со своими ожиданиями и целями.

Подготовительный этап включает написание сценария деловой игры, подготовку . Конечным результатом проекта должна стать презентация бизнес-плана. . противоречие между мотивацией и стимуляцией учения студентов.

Великодушие Ответственность Дальше - больше: На пальцы участников ставится стакан с водой на тарелке. Задача команды - поставить тарелку на пол, не пролив ни капли. Занимательное и очень диагностически-показательное упражнение. Было интересно и полезно наблюдать за тем, как коллеги умеют договариваться между собой для решения общей задачи. Начиналось все с одной группы из 4 человек, затем постепенно добавлялись участники других групп до тех пор, пока все 20 педагогов не пришли в круг.

Представьте себе, насколько сложно было выполнить эту задачу. А ещё лучше просто попробуйте! Основная часть деловой игры проходила в формате"Взгляд из будущего". Спустя некоторое время, к примеру 20 минут,"гости" перемещаются за следующий стол, а"хозяин" остается на своем месте и рассказывает вновь пришедшим к нему гостям о сути обсуждаемого вопроса — кратко презентует основные мысли, высказанные до этого. После этого, все собираются для общей дискуссии по вопросу.

Задайте контекст ситуации - прозрачно распишите основные цели и задачи.

Документы Деловые игры Применение деловых игр в учебном процессе имеет множество преимуществ. Результаты рассматриваются как естественное следствие того , что в деловой игре удачно моделируется предметное и социальное содержание будущего труда, задается его контекст, а каждый участник игры усваивает абстрактные, знаковые по форме знания в реальных процессах подготовки и принятия решений.

Деловая игра по целевой направленности оказывается способствующей достижению двоякого рода целей — игровой и учебной. В игровых методах участники принимают определенные роли. Игра снимает внутренние барьеры, способствует постановке новых вопросов, вводит новые точки зрения на предмет, мобилизует опыт поведения в других ситуациях. В деловой игре синтезируется признаки и основные характеристики методов анализа ситуаций и ролевых игр.

Бизнес стимуляция (деловая игра). Суть данного метода заключается в моделировании возможных ситуации в рабочем процессе. Участники должны.

Да за кого вы меня принимаете! Хотя… неужели серьёзные бизнесмены тоже играют в игры? Хотя экономические игры, конечно, бывают разными. Например, компьютерные программы-симуляторы маркетинга, логистики и прикладной экономики, основанные на строгих математических моделях. Или биржевые игры — развлечение не для слабонервных. Но речь сейчас, конечно, не о них.

Обстоятельства предельно упрощены, люди предельно мотивированы. Участникам предлагается поэтапно — обычно, в условиях жёсткого дефицита времени и ресурсов — решить ряд формальных задач. Итог игры однозначный — победа, будь то составление оптимального бизнес-плана, принятие пакета кризисных мер или выживание в условиях конкурентной борьбы. Автор как-то раз участвовал в бизнес-игре, по условиям которой хищной финансовой компании нужно было проложить железную дорогу по головам тихих фермеров американского захолустья.

Действовать можно было законно, скупая у янки земельные участки по нормальной рыночной цене, и незаконно, сбивая её при помощи местных бандитов, терроризировавших население. Основная проблема заключалась в том, что на лакомый кусок претендовали ещё две компании. После восьми туров игра была досрочно остановлена.

Американские игры для российского менеджмента

Имя автора Ассессмент центр — это один из наиболее достоверных и надежных методов оценки персонала, который помогает оценить профессиональный уровень, психотип и личностные характеристики работников, а также выявить их потенциальные возможности и перспективы развития в компании. Ассесмент центр позволяет оценить как испытуемый проявит себя в той или иной рабочей ситуации, соответствует ли его компетентность занимаемой должности.

Тем самым, в будущем, получится исключить ошибки в подборе и в назначении на должность сотрудника, который не отвечает желаемым требованиям компании. Область применения Техника ассессмент центра применялась исключительно при отборе кандидатов на руководящие должности. На данный момент метод используется и практикуется в ряде стратегически важных этапов оценки персонала и помогает: Оценка персонала методом ассессмент центра разрабатывается с учетом сферы деятельности и особенностей компании.

Abstract. The article gives a rationale for the using of business game in teaching business Использование деловой игры как формы обучения и стимуляция .

Его цель — помочь"новичкам" закрепиться в компании и быстро адаптироваться на рабочем месте. На Приволжской магистрали в текущем году около железнодорожников стали участниками Единого дня адаптации молодого специалиста, который проходил базе Саратовского техникума железнодорожного транспорта. Молодые специалисты приняли участие в бизнес-стимуляции"Мой путь в"РЖД" - деловой настольной игре, моделирующей процесс управления перевозками, в которой каждому участнику было отведено определённое место.

В игре моделировались пять направлений производственной деятельности компании: Для молодых железнодорожников была организована ярмарка корпоративных социальных услуг, где они получили ответы на вопросы, касающиеся социальной и кадровой политики компании. Кроме того, молодые работники в ходе экскурсии познакомились с работой диспетчерского центра управления перевозками Приволжской железной дороги.

Молодые специалисты знакомятся с деятельностью холдинга, узнают, как взаимодействуют между собой смежные подразделения. Самое главное - выстраивается межфункциональная коммуникация, развивается внутренняя клиенториентированность. Ребята получают информацию о социальных льготах и гарантиях, которые дает им компания. У них четко формируется понятие о том, какими компетенциями должен обладать работник, на что нужно делать упор, как развиваться",- отметил руководитель Центра молодежных проектов ОАО"РЖД" Евгений Китаев.

В завершении мероприятия в формате"круглых столов" вместе с руководителями социальных подразделений дороги и руководителями кадровых блоков региональных дирекций состоялось обсуждение актуальных тем адаптации и наставничества. Каждый молодой работник Приволжской железной дороги получил сертификат участника Единого дня адаптации. Адрес страницы в сети Интернет:

Использование «мозгового штурма» как формы деловой игры

ЛЕБЕДЕВА Традиционный лабораторный эксперимент, в свое время сыгравший решающую роль в возникновении психологической науки, в последнее время все менее удовлетворяет психологов и все громче звучит призыв, предельно четко выраженный названием статьи Б. Что же вызывает недовольство? Прежде всего, искусственность, оторванность лабораторного эксперимента от реальной жизни, невозможность исследовать человека целостно во всем многообразии и единстве его проявлений.

В связи с этим помыслы психологов самых разных направлений и ориентации обращаются к поиску максимально приближенных к жизни ситуаций исследования психологических явлений.

Мы рады приветствовать Вас на нашем сайте! Компания"Лабиус" имеет более 10 лет уникального опыта в разработке программного обеспечения для.

Два момента управления требуют к себе особого внимания — эмоционально-ролевой и инструментальный. Важно определить их особенность на каждом уровне проведения деловой игры. Руководитель принимает участие в процессе распределения ролей и дает игрокам всю исчерпывающую информацию. Руководитель создает соответствующую атмосферу, вычленяя игровые элементы из реальности с помощью создания специфического пространства для проведения игровых действий и особого стиля коммуникации.

Лидер прилагает все усилия на детализацию понимания игроками предложенной ситуации. В процессе игры можно вводить новые условия, помогающие корректировать синхронность в деятельности групп — отправить часть работников в отпуск или командировку, инициировать обращение к специалистам за консультацией, если у персонала обнаруживается дефицит знаний по возникающим вопросам.

Руководитель должен акцентировать внимание на создании игровой аргументации и обеспечении гармоничного развития межличностных отношений. Очень важно поддерживать достойный уровень элементов соревнования среди игроков для стимуляции активности, а не для самопрезентации. Формирование коллектива При формировании команд учитываются сложившиеся в коллективе межличностные связи — для эффективного сотрудничества необходимы позитивные отношения и здесь будет не лишне использовать данные социометрии.

Необходимо предотвращать перенос цели реализации задания на пребывание в группе. Такая группа видит в качестве цели достижение согласия, а не решение проблемы — ее действия не продуманы и несогласованны, а предложения игроков с высоким статусом игнорируются.

Методичка «Игры для предприимчивых»

Глава 10 Гибкость и масштабируемость Бартон еще 35 лет назад говорил о том, как важна гибкость для бизнес-симуляций. По его мнению, двумя самыми важными компонентами гибкости были возможность у инструктора менять параметры бизнес игры для тренингов и добавлять или удалять модули или компоненты симуляции. Благодаря такой гибкости инструктор может достигать различных целей обучения с использованием одной и той же имитационной игры.

Фриче и Бернс отмечают, что переход на персональные компьютеры и операционную систему с графическим интерфейсом пользователя значительно увеличил возможности программировать среду деловой игры.

которые не хотели ничего, кроме ручной стимуляции. Это отвлекает клиентов – они думают, что вы предлагаете им игру в сексуального библиотекаря, Они хотят деловых отношений. Они ориентированы на бизнес.

Алексей, доброе утро, вам слово. Да, доброе утро, Даша. Подскажите, вы помните, как обычно начинаются сказки? Жил-был, жили-были — как-то так. Теперь вот представьте ситуацию: Они продвигают один и тот же продукт, и в один день акционеры этих компаний остаются недовольны прежним руководством и решают нанять профессиональных российских управленцев. От старой команды остается одна секретарша, которая кладет вам на стол отчет о текущем положении дел. Вот такая интересная преамбула к данной бизнес-симуляции.

Не знаю, как вам, а мне сразу захотелось в это положение дел вникнуть, во всем разобраться и всех победить любой ценой. К слову, жить в новых ролях управленцы будут целых 2 дня или порядка 10 лет в игровом выражении.

«Три деловые игры по бизнес-процессам»