— обучение риск-менеджменту и страхованию

Инвестиционная деятельность во всех формах и видах сопряжена с риском. Инвестиционный риск - это вероятность возникновения непредвиденных финансовых потерь в ситуации неопределенности условий инвестирования. Инвестиционные риски можно классифицировать по следующим признакам: По сферам проявления инвестиционные риски: Технико-технологические риски связаны с факторами неопределенности, оказывающими влияние на технико-технологическую составляющую деятельности при реализации проекта, как то: Экономический риск включает в себя следующие факторы неопределенности: Политические риски связаны со следующими факторами неопределенности, оказывающими влияние на политическую составляющую при осуществлении инвестиционной деятельности: Социальные риски связаны с факторами неопределенности, оказывающими влияние на социальную составляющую инвестиционной деятельности, как то:

Методы управления рисками: выбираем подходящий

Управление рисками в организации деньги на счетах в банке подвергаются риску в случае банкротства финансового учреждения, партнер по бизнесу может оказаться мошенником, и организация понесет убытки, зачисленный в штат работник может иметь низкую компетентность и т. А помимо этого в нашей жизни могут происходить стихийные бедствия, экономические и финансовые кризисы, заражение компьютерных сетей вирусами и пр.

Все это в любой момент может причинить организации серьезный ущерб или вовсе угрожать ее деятельности.

Далее мы будем рассматривать риски проекта на примере ювелирного завода, а также эффективное управление процессом реализации проекта и его . Проектные риски — это логическое продолжение операционных рисков.

Как управлять рисками Особенности выбора метода управления рисками организации Методы управления рисками на предприятии выбирает финансовый менеджер, руководствуясь своими профессиональными навыками и интуицией. У финансового менеджера, решающего вопросы рисков менеджера по риску должно быть два права — право выбора и право ответственности за него. Право выбора — это право принимать решение, необходимое для достижения поставленной цели рискового вложения средств. Менеджер должен принимать решение самостоятельно, без участия других.

Специфика риск-менеджмента такова, что за принятие решения должен отвечать кто-то единолично. Именно поэтому решение не принимается коллективом или группой лиц — в этом случае ответственных за его исполнение нет. Следует учитывать и более субъективную природу коллективного решения в сравнении с индивидуальным. В целях управления рисками могут формироваться специальные группы лиц, к примеру, отдел рисковых вложений средств, сектор страховых операций, сектор венчурных инвестиций.

Но ответственность за выбор окончательного варианта принятия риска и рискового вложения капитала должна лежать на одном человеке. Выбирая стратегию и методы управления рисками, менеджеры нередко руководствуются определенным стереотипом, который формируется из их практических навыков и знаний. Благодаря выработанному стереотипу менеджер может принимать решения автоматически и в кратчайшие сроки. Если возникает нетипичная ситуация, ему следует принимать не стереотипные решения, а искать наиболее подходящие для данной ситуации.

Подходы к решению управленческих задач могут быть самыми разнообразными, потому риск-менеджмент многовариантен.

Политика управления рисками в финансовых и нефинансовых компаниях. Факторы риска, рисковые события и их последствия. Риски реального бизнеса стратегические риски, риски операционной деятельности, финансовые риски, риски чрезвычайных ситуаций. Особенности оценки рисков реального бизнеса.

управлением операционными рисками, 1 Project management Institute. A guide to the project .. Грачева М.В. Риск-анализ инвестиционного проекта.

Оценка рисков инвестиционного проекта Цель семинара: Принципы и алгоритм составления бизнес-плана инвестиционного проекта 1. Требования и рекомендации к содержанию бизнес-плана 1. Основные ошибки, возникающие при составлении бизнес-плана 1. Схема анализа инвестиционного проекта 1. Капитал проекта — назначение и ошибки в расчетах 1. Источники собственных и заемных средств 2.

Показатели экономической эффективности проекта 2.

Финансовый риск

Выявление операционных рисков и построению классифицированного реестра операционных рисков Компании. Имеет ряд публикаций в научных изданиях России. Накопленный опыт помогает успешно реализовывать сложные проекты по оценке и управлению рисками на крупнейших предприятиях России: Занимался проектированием и построением унифицированных бизнес-процессов по управлению рисками в т.

Обладает большим опытом практического консалтинга в сфере оценки и управления рисками, индивидуальных консультациях для топ-менеджмента, а также отличными преподавательскими навыками. Помимо внутренних и корпоративных тренингов регулярно читает лекции в Российском государственном университете нефти и газа им.

Качественное корпоративное управление способствует повышению эффективности деятельности организаций и позволяет управлять рисками и .

Построение системы управления проектными рисками 3 Наш подход к управлению рисками инвестиционных проектов . Выявление и классификация рисков . Оценка рисков инвестиционных проектов . Выбор способов и инструментов реагирования на риски 4 . Выявление и классификация рисков Выявление рисков Оценка рисков Выбор способов реагирования Интервью; Мозговой штурм; Сбор и анализ истории рисковых событий в компании; Сбор и анализ истории рисковых событий в отрасли, регионе, стране; Анализ бизнес-процессов; Анкетирование.

Задействованные подразделения Должность заполнившего анкету Риск по терминологии подразделения Риск по терминологии КСУР Причина возникновения риска Воздействие риска Дирекция по строительству Директор по строительству Снижение эффективности проектов по строительству Проектный Невыполнение подрядчиками условий контрактов на строительство Ошибки в Проектиро- вании Разработка единого понятийного аппарата; Формирование типового классификатора 5 .

Классификация рисков пример Выявление рисков Оценка рисков Выбор способов реагирования Факторы, влияющие на реализацию проекта Изменение сроков Кредитные риски Риски персонала Риски планирования Изменение стоимости Ценовые риски Валютные риски Процентные риски Изменение содержания проекта Риски планирования Рыночные риски требования потребителей Рыночные риски действия конкурентов Изменение качества Рыночные риски требования потребителей Операционные риски Риски персонала 6 .

Методы оценки рисков Выявление и классификаци я рисков Оценка рисков Выбор способов реагирования Методы моделирования: Оценка проектных рисков, связанных с масштабным обновлением основных производственных фондов компании Выявление Оценка Управление Риски, связанные с планированием и реализацией инвестиционных проектов Принятие решения о реализации инвестиционного проекта с учетом фактора риска Показателитыс. Среднее значение чистой текущей стоимости проекта Стандартное отклонение Коэффициент вариации0,19 Класс риска2 Пример расчета проектного риска Система управления проектным риском практический пример Выявление и классификация рисков Оценка проектных рисков Выбор способов и инструментов реагирования на риски Уровень риска Коэффициент вариации Класс риска Слабый риск0,54 9 Оценка рисков на этапе проектирования ЦЕЛЬ:

Риски инвестиционных проектов: определение и учет

Оценка эффективности и рисков инвестиционного проекта Современный рынок недвижимости Московского и других регионов России неразрывно связан с инвестиционной деятельностью, интерес к которой постоянно растет. Приступая к реализации инвестиционного проекта, инвестор стремится оценить его эффективность, основным критерием которой является рентабельность. Проект считается выгодным, если его реализация покрывает все затраты инвестиционные и эксплуатационные , а также обеспечивает необходимую норму прибыли для ее участников.

Расчет коммерческой эффективности проекта основывается, как правило, на движении денежных потоков, то есть всех доходов и расходов.

Инвестиционные риски можно классифицировать по следующим признакам: субъекта экономики при реализации инвестиционного проекта в рамках Операционный инвестиционный риск - вероятность инвестиционных.

Причинами модельного риска является некомпетентность специалистов при использовании сложных финансовых инструментов и недостатки автоматизированного приложения. Подверженность модельному риску требует хороших знаний процесса моделирования и математических познаний. Операционный риск трудно измерить количеством, так как он обусловлен человеческим фактором и является внутренним риском предприятия. Практика операционного риск-менеджмента выработала ряд методов оценки операционного риска.

К ним относятся индикаторы: Эти модели математическим путем определяют риск возникновения ошибки или убытка, основываясь на анализе условных вероятностей причин и следствий операционного риска, и применяются для определения места возникновения ошибки.

Анализ рисков инвестиционных проектов

Ключевые слова Строительство, оценка и управление рисками, эффективность деятельности строительных организаций . , , . На деятельности строительных организаций сказываются социально-экономические условия их функционирования, в т.

их оценки, управления рисками и капиталом . 9 ОПЕРАЦИОННЫЙ РИСК. . закрытых паевых инвестиционных фонда оказывают .. Начиная с года в Группе реализуется проект по развитию риск-культуры.

Одним из ключевых принципов риск- менеджмента в группе ВТБ является управление деятельностью Группы с учетом аппетита к риску. К числу ключевых принципов организации системы управления рисками также относятся: К числу таких коллегиальных органов, в частности, относятся: На конец года в его состав входили следующие подразделения: К области консолидированного управления кредитными рисками Группы относятся, в частности: Дочерние банки ВТБ, совершающие указанные операции, руководствуются одобренными Управляющим комитетом Группы документами, в которых определяются стандарты и подходы к управлению розничными кредитными рисками на уровне отдельного дочернего банка и Группы в целом.

В течение года продолжалась работа по совершенствованию системы управления кредитным риском, в частности: Риск ликвидности Управление риском ликвидности на уровне группы ВТБ Управление ликвидностью на уровне Группы ВТБ осуществляется на основе принятых Управляющим комитетом Группы внутренних нормативных документов. Управление ликвидностью Группы осуществляется на основе следующих принципов: Результаты анализа в рамках консолидированного отчета предоставляются Комитету по управлению активами и пассивами Банка, Управляющему комитету Группы ВТБ и Комиссии по управлению активами и пассивами при Финансовом комитете Группы.

Кроме того, Департамент рисков проводит стресс- тестирование с учетом риск-факторов, влияющих на изменение прогнозного состояния ликвидности. Стабильная часть краткосрочных клиентских пассивов определяется на основе статистического анализа динамики суммарного остатка таких пассивов в разрезе валют. группы ВТБ по валютным позициям

Ваш -адрес н.

Моделируются как страховые, так и инвестиционные риски. Моделирование проводится на базе . Будут демонстрироваться средства для работы с распределениями и для представления результатов моделирования.

Управление операционными рисками является одним из ключевых факторов , начиная от кредитной, инвестиционной и заканчивая деятельностью по Для реализации проекта по описанию бизнес-процессов организации.

К таким рискам относятся: Производственные, или операционные риски — это неблагоприятные факторы, связанные с технической инфраструктурой бизнеса, производственные аварии, травмы, нарушения технологического цикла, сбои в сетях и инженерных коммуникациях и тому подобное. Для нейтрализации таких рисков используется как организационно технические методы, так и такие способы, как: Рыночные риски — к этой группе рисков относятся события, связанные непосредственно с рынком, на котором работает бизнес, или где планируется развернуть инвестиционный проект.

В основном это, например, падения потребительского спроса, усиление конкуренции, введение антидемпинговых мер со стороны правительства и т. Валютные и инфляционные риски. Эти риски связаны с той валютой, в которой реализуется проект. Например, если инвестиционный проект предусматривает использование импортного оборудования, то ослабление валюты реализации проекта существенно затруднит работу проекта и потребует от инвестора дополнительных средств.

Управление рисками при реализации инвестиционных строительных проектов

Внутренняя среда Производственные Неисправность в работе машин, механизмов, транспортных средств; выход из строя систем энерго- и водоснабжения; низкое качество материалов, деталей, конструкций, оборудования, не позволяющие применить их по назначению и т. Технологические Переделка недоброкачественно выполненных строительно-монтажных работ вследствие допущенных нарушений в технологии, появление непредвиденных работ, нестабильность качества сырья и материалов, устаревшая технология строительно-монтажных и отделочных работ, отсутствие резерва мощности и т.

Экономические Материально-техническое снабжение, гарантия сбыта, конкурентоспособность, экспортный потенциал, возможность сотрудничества с зарубежными партнерами, падение объемов производства, снижение ритмичности строительства, появление более выгодных предложений, изменение условий перемещения финансовых ресурсов между субъектами инвестиционно-строительного комплекса, незавершение строительства и т. Социальные Текучесть кадров и трудности с набором квалификационной рабочей силы, несвоевременная подготовка ИТР, качество условий труда и т.

Маркетинговые Изменение цен продажи продукции после заключения контракта, неплатежеспособность покупателя или заемщика, изменчивость спроса на продукцию и стоимость материалов, снижение цен конкурентами и увеличение у них производства и т. Инновационные Сложности и неполадки во внедрении новых компьютерных программ, использование новых материалов, изделий и т.

Особенности учета и управления на уровне маркетингового подразделения как части общей системы риск менеджмента. Проект компании Альт- Инвест Классификация и управление операционными рисками в маркетинге . банков, инвестиционных компаний и прочих финансовых посредников, но и.

Подведение итогов полугодия Риски присущи все инвестиционным проектам, игнорировать или недооценивать их нельзя по нескольким причинам: Классификация рисков инвестиционного проекта На самом верхнем уровне риски можно разделить на систематические и несистематические. Систематические риски общие для всех субъектов экономики, на которые инвестор или инициатор проекта не могут оказывать влияние.

Например, история с запретом авиасообщения с Египтом и Турцией пример систематических рисков для туристических компаний. Специфические риски присущие только данному объекту инвестирования. Предполагается, что в данном случае инвестор может влиять на подобные риски и снижать их. В случае специфических рисков инвестор волен выбирать из множества проектов, ориентируясь на свои компетенции, и по-разному оценивая риски разных отраслей.

Если, например, интернет-технологии для него рисковые инвестиции, так как он работает только в ритейле, тогда инвестиции в сетевые магазины несут меньшие риски или он способен помочь владельцу проекта с ними справиться. В свою очередь инициатор проекта под специфическими рисками понимает все негативные события, которые он способен предусмотреть или уменьшить, например, через систему договоров, страхование, создание резервов, инструкции действий при наступлении рисковых событий.

Один основных методов снижения риска инвестора — диверсификация - применим только для специфических рисков, тогда как для систематических рисков такой метод не эффективен.

Система управления операционными рисками. Версия 2.0