Особенности управления предприятиями малого бизнеса

Управление персоналом в малом бизнесе Часть1 Октябрь 2, Управление персоналом Основой современного малого бизнеса является персонал. От уровня подготовки персонала, его дисциплинированности, профессионализма, творческой активности во многом зависит конкурентоспособность предприятия и его продукции, позиция на рынке, перспективы дальнейшего развития и возможности наращивания прибыли. Базовые требования, предъявляемые к наемным работникам, обычно имеют универсальный характер. В идеальном варианте работодатель хотел бы получить на рынке труда сотрудника, обладающего набором положительных качеств при минимальном списке недостатков. В зависимости от сферы предпринимательской деятельности или должности сотрудника одни качества допустимы и могут присутствовать в том числе и негативные, так как идеальных людей не бывает , в других они совершенно недопустимы. К числу последних можно с уверенностью отнести склонность к хищениям, злоупотребление алкоголем, потребление наркотических средств. Как известно, в малом бизнесе функционируют сотни тысяч фирм и индивидуальных предпринимателей. Владельцы каждого предприятия хотели бы получить наилучшие трудовые ресурсы, с высокими личностными и профессиональными качествами.

Список литературы на тему"Управление персоналом

Социально-экономические основы управления персоналом в малом бизнесе. Роль организаций малого бизнеса в российской экономике, их классификация. Характеристики труда и особенности управления персоналом в организациях малого бизнеса. Анализ управления персоналом в организациях малого бизнеса.

Кудрявцева Е.И. Проблемы управления персоналом на предприятиях и организациях малого и среднего бизнеса / Е.И. Кудрявцева // Управленческое.

Для развития малого и среднего бизнеса в России необходима не только поддержка со стороны Правительства России и других организаций, но и разработка единой концепции эффективного управления малым и средним бизнесом на основе уже накопленного отечественного опыта, а также, зарубежной практики с учетом современной экономической ситуации в России. Правительством Российской Федерации, частными и общественными фондами, рядом международных организаций, таких, например, как уделяется немало внимания развитию малого и среднего бизнеса в России.

Вместе с тем, не все экономические и правовые условия для этого созданы в России в полной мере. Очевидные преимущества, в основном в силу быстрого оборота капитала, отказа от специально подготовленного персонала и возможности получения высокой прибыли, имеют торгово-посреднические малые и средние организации, а также, фирмы, предоставляющие услуги крупным организациям и обеспеченным слоям населения.

Реальной же опорой российской экономики служат организации малого и среднего бизнеса, производящие продукцию и услуги для массового потребления как населением, так и отечественной промышленностью. Эффективность законодательных актов, принятых для поддержки подобных организаций, недостаточно высока из-за несовершенства действующего налогового законодательства и ограниченности государственных финансовых ресурсов, которые могут быть выделены в помощь малому и среднему бизнесу.

Сфера коммерче- ского кредитования малого и среднего бизнеса развита в России крайне слабо, в основном, из-за высокой степени риска невозврата кредитов. Таким образом, основные преимущества малого и среднего бизнеса России не удается использовать в полной мере из-за отсутствия комплексной его поддержки. В сложной экономической и правовой ситуации в России продолжается процесс укрепления существующих и образования новых организаций малого и среднего бизнеса.

Особую актуальность приобретает проблема интенсификации труда нематериальными методами и морального стимулирования персонала, когда на первый план выходит исследование методов психологического управления персоналом, основанного на управлении группами. По ряду признаков, выделяемых в психологии и управлении, организация малого или среднего бизнеса представляет собой либо одну рабочую группу, либо мобильную структуру из небольшого числа взаимодействующих рабочих групп.

Проблемные аспекты управления персоналом малых предприятий

Управление персоналом - жизненно обусловленная стратегическая функция, в течение 20 века сформировавшаяся в самостоятельную структуру в ходе эволюции многообразных форм управления. Как оказалось, основной мерой прогресса и развития деятельности является человек с его потребностями, мотивациями и конкретными интересами. В связи с этим меняются отношения между руководителями организаций, между руководителем и подчинёнными, между всеми работниками внутри организации.

"Управление персоналом", , N 3. от оптимального сочетания в ней крупного, среднего и малого бизнеса. в малом бизнесе.

Мотивация сотрудников для повышения их производительности, эффективности и нацеленности на результат… Достаточно избитая тема, но в то же время периодически всплывающая абсолютно во всех компаниях. А в некоторых стоит очень остро и требует немедленного вмешательства. На тему натолкнули недавние ситуации из практики. Проводя предтренинговые интервью в различных компаниях из разных сфер бизнеса, убеждаюсь, что проблемы у всех одни и те же: По поводу этого компании ведут активную работу по разработке новых систем оплаты труда для сотрудников отдела продаж.

Эти системы, на взгляд руководителей, призваны решить проблему с инертностью менеджеров и мотивировать их к более эффективной и продуктивной работе. Что, в свою очередь, должно положительно отобразиться на доходе компании в целом и на выполнении плановых показателей. Первые 3 месяца какой-то эффект от них был, но, видимо, не продолжительный… Помимо этого у подавляещего большинства торгующих компаний существует еще одна проблема: Все сотрудники как-будто делятся на два противодействующих лагеря: И почему же это происходит?

Возможно вы удивитесь, но во многих средних торгующих компаниях не предусмотрено такое понятие, как карьерный рост. Сотрудники не проявляют инициативу потому, что не видят перспектив.

Управление персоналом в малом бизнесе

Крупные предприятия определяют экономическую и техническую мощь страны, способствуют стабилизации и развивают капиталоемкие проекты. Средние предприятия, в большей степени, зависят от конъюнктуры внутреннего рынка, тесно связаны с национальными интересами и действуют, главным образом, на местных рынках, которые придают экономике страны мобильность, обладают способностью к быстрым структурным и технологическим сдвигам. В настоящее время малые предприятия заняли важное место в современной экономике, став её гармоничным элементом.

В своём становлении и развитии предприятия малого бизнеса сталкиваются с целым комплексом проблем, одна из которых — это эффективное управление, отсутствующее у большинства предприятий малого бизнеса. Проведенный анализ предприятий малого бизнеса позволил сформулировать проблемы в области управления персоналом и возможности их разрешения Руководитель фирмы должен быть заинтересован в развитии бизнеса, поэтому прежде чем построить модель процесса управления малым предприятием необходимо провести мониторинг по способам устранения возникающих проблем.

Проведенные исследования по предприятиям малого бизнеса показывают, что решением проблем вплотную занимается преимущественно профессиональный кадровик, а не руководитель фирмы.

Доктор экономических наук, доцент кафедры управления персоналом;. 2 В МАЛОМ И СРЕДНЕМ бизнесе (на примере ООО «СветоДизайн-Югра») персоналом малого и среднего бизнеса, что позволит развивать новые.

- . , . Развитие малого и среднего бизнеса признается одним из приоритетов экономической политики государства. Малое предприятие становится ключевым звеном развивающегося предпринимательства, основным местом занятости для большинства экономически активного населения в информационно-сервисных обществах. В мире не выработано единого подхода, позволяющего относить предприятия к малым и средним. Малые и средние предприятия имеют ряд отличительных свойств, определяющих особенности управления.

В малом предпринимательстве по сравнению с крупным на единицу постоянного капитала приходится больше единиц труда; развитие малого предпринимательства придает рынку труда гибкость; превалирующее развитие малого предпринимательства в отраслях с быстрой окупаемостью; простота создания субъекта бизнеса. К сожалению, исследования практик управления персоналом в российских компаниях малого и среднего бизнеса весьма ограничены в силу многих причин.

Чаще встречаются работы, посвященные описанию опыта отдельных предприятий.

Особенности управления персоналом малого предприятия

Найти Особенности управления персоналом малого предприятия Руководители малых предприятий сталкиваются с трудностями в управлении персоналом чаще начальников крупных компаний. Как это ни парадоксально, но чем меньше организация, тем больше проблем в организации труда и отношениях в коллективе. Управленческие проблемы в малом бизнесе стоят намного острее, чем в большом.

Немногочисленный персонал требует от руководителя настоящего мастерства в управлении, знаний в психологии и, конечно же, выдержки, терпения и даже чувства юмора.

Джестон, Джон Управление бизнес-процессами. Уткин, Э. А. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе / Э.А. Уткин, А.И. Кочеткова. - М.

Их кадровый состав колеблется в пределах сотрудников. Рост числа небольших организаций, захватывающих все больший объем рынка труда, входит в противоречие с традиционной устремленностью теории организаций и теории управления персоналом к исследованию закономерностей развития крупных предприятий и компаний. Все яснее выражена потребность в эмпирических исследованиях и теоретических обобщениях практики кадрового менеджмента именно в малочисленных организациях. Обострение этой потребности во многом способствовало тому, что в последнее время выросло число публикаций в журналах, адресованных владельцам бизнеса, самостоятельно управляющим своими компаниями, посвященных проблемам управления персоналом.

Эти факты свидетельствуют о том, что руководители небольших организаций проявляют все больший интерес к вопросам повышения эффективности за счет грамотного управления человеческими ресурсами. Несмотря на очевидность проблематики, исследования в области малого и среднего бизнеса, касающиеся вопросов управления персоналом, практически не ведутся.

Исключения составляют локальные исследования, отраженные в материалах кандидатских диссертаций, например, работа Мясовой Е. Одна из причин подобного положения состоит в том, что малый и средний бизнес во многом остаются сокрытыми от внешнего взора областями. Владельцы бизнеса с большой опаской открывают компании для постороннего взгляда, имея на это серьезные основания в условиях обостряющейся конкуренции.

В то же время осознание проблемы именно со стороны владельцев бизнеса наиболее отчетливо. Это обстоятельство и порождает мотивационный управленческий конфликт — очевидно, что проблемы надо решать, но существует опасность входа в компанию постороннего независимого лица. Несмотря на это, данная позиция может быть преодолена, и поток исследований в области кадрового менеджмента малых фирм будет нарастать.

О менеджменте в малом бизнесе

Календарь игр интер упл объявляет об аккредитации на интер. Сложности управления персоналом в малом бизнесе Проблема управления персоналом, которая когда-то считалась прерогативой средних и крупных компаний, оказалась близка малым предприятиям. В условиях скромного бюджета компаниям небольшого размера приходится решать те же проблемы: Кадровые решения в маленькой компании подобны игре в пятнашки.

Когда какой-то проект требует привлечения дополнительных ресурсов, на его выполнение перебрасывают большинство сотрудников вне зависимости от их специализации. При этом нередко требуется, чтобы работник имел хотя бы начальные знания в смежных областях.

Рассмотрим, какие методы эффективного управления персоналом малого Одна из сильных сторон малого бизнеса — свобода в определении круга Общение на малом предприятии обычно осуществляется через: беседы.

Скачать электронную версию Библиографическое описание: Краснодар, февраль г. Выявлены функции менеджмента и их реализация путем различных методов. Выведены предложения для эффективного функционирования предприятия. . Малое предпринимательство является неотъемлемым элементом современной рыночной системы хозяйствования, без которого экономика и общество в целом не могут эффективно существовать и развиваться. И, действительно, роль малого бизнеса переоценить очень сложно, так как является одной из главных составляющих экономики страны, решает проблемы безработицы, пополняет государственную казну налоговыми отчислениями, заполняет ниши, где работа крупных предприятий является нерентабельной и удовлетворяет потребности конечных потребителей.

Организатором малого бизнеса часто является предприниматель в единственном числе, который берет на себя весь риск работы в нестабильных условиях внешней среды, поэтому он должен обладать знаниями и опытом во всех сферах, касающихся своей деятельности. Для того, чтобы предприятие процветало необходимо принимать эффективные и грамотные управленческие решения в условиях столь динамичного развития рынка. Предприятию необходимо рассматривать целый комплекс экономических показателей, чётко отражающих сложившуюся ситуацию, как на самом предприятии, так и вне него.

Сбор и последующий анализ информации по всем направлениям, не только экономическим считается наиболее важным вопросом в управлении, так как принятие своевременных и грамотных управленческих решений не представляется возможным и успешным в отсутствие данных о финансовом состоянии предприятия. В настоящее время в управленческой мысли широко распространен процессный подход к управлению, который рассматривает управление как процесс, состоящий из ряда определенных последовательных шагов — функций управления.

Ваш -адрес н.

Оглавление научной работы автор диссертации — кандидата социологических наук Ромашов, Олег Олегович Введение. Современные проблемы управления персоналом в малом бизнесе и предпринимательстве. Социальный потенциал управленческой деятельности персонала в малом бизнесе. Пути совершенствования управления персоналом в малом бизнесе и предпринимательстве. Введение диссертации год, автореферат по социологии, Ромашов, Олег Олегович Актуальность исследования.

Функции управления персоналом на малом предприятии Оно в целом касается руководителей низшего, среднего и высшего звеньев управления.

Типовое согласие на обработку персональных данных Пользователь, регистрируясь на интернет-сайте : Принятием акцептом оферты Согласия является регистрация на интернет-сайте. Данное Согласие дается на обработку персональных данных, как без использования средств автоматизации, так и с их использованием. Согласие дается на обработку следующих персональных данных: Следующие персональные данные являются общедоступными: Цель обработки персональных данных: Основанием для обработки персональных данных являются: В ходе обработки с персональными данными будут совершены следующие действия: Передача персональных данных третьим лицам осуществляется на основании законодательства Российской Федерации, договора с участием субъекта персональных данных или с согласия субъекта персональных данных.

Персональные данные обрабатываются до прекращения договорных отношений. Также обработка персональных данных может быть прекращена по запросу субъекта персональных данных. Согласие дается, в том числе, на возможную трансграничную передачу персональных данных и информационные рекламные оповещения.

Бизнес-книги Александра Высоцкого